Cresce a aceitação de que a inovação é ao mesmo tempo um resultado que depende de um esforço estratégico, podendo ser conduzida por um processo com atividades gerenciadas integradamente. A carência de instrumentos que possam fornecer suporte a gestão da inovação para a tomadas de decisão quanto a capacidade de inovar, contribuiu para delinear o objetivo deste trabalho que consiste em propor um modelo de maturidade para gestão da inovação, mediante utilização de métodos analíticos quantitativos. Como problema da pesquisa, esse trabalho busca identificar: Quais os pressupostos para a elaboração de um modelo de maturidade para gestão da inovação? Uma revisão sistemática da literatura foi realizada com o intuito de obter embasamento teórico e de identificar as dimensões e características dos modelos de maturidade e de mensuração para a gestão da inovação. A metodologia foi estruturada e baseada no levantamento teórico e na revisão sistemática da literatura. O ciclo de vida para o desenvolvimento de um modelo de maturidade De Bruin et al. (2005), composto por seis etapas foi utilizado. Para a atender a primeira e a segunda etapa do ciclo de vida que compreendem o escopo e arquitetura de um modelo de maturidade, foi realizada uma revisão da literatura. Para a terceira etapa, denominada preenchimento, um questionário foi adaptado composto por 41 itens, sendo aplicado e respondido por 298 colaboradores de diferentes áreas de atuação. O resultado foi submetido a métodos analíticos de validação como o algoritmo de Rasch e análise de cluster. Na etapa seguinte, o modelo de maturidade proposto para gestão da inovação foi testado em uma das cinco maiores parceiras da Microsoft no país. A quinta etapa do ciclo de vida De Bruin et al. (2005), chamada implementação, consiste na disponibilização do modelo proposto para se verificar a extensão da generalização do modelo, sendo uma etapa necessária para sua adequação, normalização e aceitação global. Após esta etapa, o modelo deve ser melhorado. O resultado esperado dessa pesquisa foi alcançado com a proposta do modelo de maturidade em gestão da inovação constituído em cinco nível e oito dimensões.