A Engenharia Natural consiste em um conjunto de técnicas que combinam materiais construtivos vivos com inertes, e que podem ser aplicadas como soluções construtivas em problemas estruturais de estabilização geotécnica e hidráulica, controle de processos erosivos superficiais, e simultaneamente projetam ecossistemas em equilíbrio dinâmico. Nas obras de Engenharia Natural não são utilizados procedimentos de avaliação de desempenho padronizados, através de metodologias. O planejamento e controle da produção são realizados informalmente de forma empírica e subjetiva. Com a crescente utilização mundial destas técnicas, do nível de exigência dos clientes, da reduzida disponibilidade de recursos financeiros para a realização de obras e da competição entre empresas, surge a demanda pelo desenvolvimento de um sistema padronizado para gestão das obras de Engenharia Natural, nomeadamente ao nível do planejamento e controle da produção (PCP). Neste sentido, o objetivo deste trabalho consiste em desenvolver uma metodologia de PCP para obras de Engenharia Natural, considerando os conceitos e princípios da lean construction. Foi elaborada uma metodologia com integração dos três níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional e especificado um sistema de indicadores de desempenho adaptados às especificidades da Engenharia Natural. Posteriormente, a metodologia foi validada através da aplicação prática a uma obra piloto executada no Brasil. A metodologia desenvolvida promoveu a aplicação dos princípios da lean construction. Teve enfoque na eficácia do processo de execução da obra, segundo o prazo e a sequência programados, aumentando a confiabilidade da produção, maior visibilidade em relação à expectativa da conclusão da obra, bem como, à identificação de causas de desvios que interferiram na sua execução e o aumento da eficiência no uso de recursos. O modelo de PCP proposto, pode ser considerado como um instrumento de integração entre as diferentes funções gerenciais da empresa, principalmente no que se refere à mitigação das perdas no processo de produção, sejam elas associadas a custos, prazos ou qualidade, proporcionando consistência, transparência e racionalidade na coleta e disseminação das informações dentro da organização. A concepção, implementação e utilização de um sistema de indicadores para medição de desempenho em obras de Engenharia Natural é inovador a nível internacional. O PCP e os indicadores de desempenho propostos promoveram a compreensão dos resultados obtidos e das causas de desvios, auxiliando o processo de tomada de decisão e a implementação de medidas corretivas que visaram a melhoria contínua do processo e da organização como um todo. O modelo proposto poderá sofrer alterações à medida que o processo de aprendizagem, consolidação dos conceitos e melhoria contínua ocorrerem na empresa. Nesse caso novos métodos, procedimentos, técnicas ou indicadores de desempenho podem ser estabelecidos.