A multiplicidade e complexidade do Setor de Saude (SS) no cen ´ ario atual chamam ´ a atenc¸ao para a import ˜ ancia e correla ˆ c¸ao entre as pr ˜ aticas de Gest ´ ao de Performance ˜ (GP) e o sucesso das organizac¸oes nele inseridas. Os Indicadores Chave de Desem- ˜ penho (KPI) destacam-se por serem uma importante e conhecida ferramenta de GP que pode ser aplicada isoladamente ou integrada a diversas metodologias de metrificac¸ao, ˜ monitoramento, avaliac¸ao e gest ˜ ao de desempenho de distintas ˜ areas do SS. O uso ´ adequado de KPIs para avaliac¸ao de desempenho n ˜ ao˜ e apenas uma quest ´ ao de “como ˜ eles sao definidos”, mas tamb ˜ em “o que ´ e medido”, “quais indicadores medem” e “como ´ eles estao medindo”. No entanto, o saber n ˜ ao facilita a pr ˜ atica. A incompletude e a incon- ´ sistencia dos KPIs ao longo da teoria e da pr ˆ atica somada ao elevado n ´ umero de vari ´ aveis ´ das quais depende levantaram algumas preocupac¸oes sobre como melhor utilizar os KPIs. ˜ Para resolver esses problemas, o principal objetivo deste trabalho e (i) determinar quais ´ KPIs estao sendo utilizadospara avaliar e monitorar o desempenho de qualquer inst ˜ ancia ˆ dentro do SS, (ii) categorizar e (iii) propor uma definic¸ao e descri ˜ c¸ao exclusivas desses ˜ KPIs para tentar reduzir a inconsistencia. Para tanto, esta pesquisa realizou uma revis ˆ ao˜ de literatura com base no Protocolo PRISMA. Hospitais, considerado o corac¸ao do setor, ˜ e Departamentos de Emergencia, sua principal porta de entrada, foram o foco principal ˆ do GP-SS na maioria dos estudos. Em seguida, considerando a natureza e o objetivo dos KPIs encontrados, este trabalho propos classific ˆ a-los com base em suas abordagens em: ´ Acessibilidade, Cadeia de Suprimentos, Recursos, Stakeholder, Financeiro, Operacional, Ambiental, Educacional e Farmaceutico. Como a abordagem Operacional abrange a ˆ maioria dos indicadores e estudos, e a lotac¸ao e os tempos de espera dos DEs s ˜ ao˜ considerados um grande problema internacional, 10 KPIs operacionais para o ED-PMM foram normalizadoscom base no Foco, Atividade, Estat´ıstica, Escala e Referencia.