A importância dos arquivos judiciais e da sua gestão impulsionou o judiciário brasileiro a assinar um acordo de cooperação no ano de 2008 entre o Conselho Nacional de Arquivo e o Conselho Nacional de Justiça. Percebeu-se que a criação de legislação específica para a gestão de documentos judiciais não era suficiente para garantir a preservação da informação arquivística. Adicionalmente, o processo de informatização trazido pelo novo milênio junto com o desejo de aplicar o formato MoReq-Jus nestes registros, trouxe diversos desafios para a gestão e preservação destas unidades. Neste contexto, os arquivos judiciários estão em momentos de mudanças profundas e este trabalho objetiva entender tais desafios na Amazônia, por meio da análise do caso do arquivo do Tribunal Regional Federal da primeira região, na seccional do Estado do Pará. Os objetivos específicos deste trabalho foram: identificar os pontos fortes e fracos no âmbito da Gestão de Documentos da instituição; identificar as ameaças e oportunidades no contexto do judiciário brasileiro, e estabelecer as prioridades a respeito dos problemas identificados. Para isso foi utilizado o Diagnóstico de Arquivo como meio para abordar o planejamento e gestão estratégica da instituição em contexto. Este estudo foi desenvolvido em duas fases: (1) análise do contexto do Arquivo e (2) análise interna da unidade. Na primeira fase foi aplicada a sistemática PEST analisando o entorno Político-normativo, Econômico, Sociocultural e Tecnológico, e, além disso, integrou-se a perspectiva da Teoria Sistêmica SOFT (Customer, Actor, Transformation, Worldview, Owner, Environment - CATWOE). Na segunda fase estudou os recursos, capacidades e competências genéricas e distintivas presentes ou em falta no arquivo e na instituição. A coleta de informações usou análise documental, entrevistas semi-guiadas, questionários e observação de campo. As evidências foram organizadas utilizando uma matriz Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT). Como conclusão, o diagnóstico SWOT foi analisado junto aos membros do Arquivo para identificar os elementos de maior impacto positivo e negativo na gestão do arquivo, bem como os mais urgentes ou de médio e longo prazo. Com este diagnóstico, espera-se contribuir para o planejamento e gestão estratégica do Arquivo do TRF1 frente ao seu aprimoramento contínuo no que tange às suas funções arquivísticas.